Optimización de los Sistemas de Agua y Alcantarillado de Lima

Descripción de trabajo:

Evaluación y rediseño de la estructura organizacional vigente de SEDAPAL, incluyendo operaciones, recursos humanos, financieros y equipamiento, investigación, desarrollo e innovación, así como marketing y comunicación social, relaciones comunitarias, responsabilidad social empresarial. Propuesta de alternativas estratégicas de organización que le permitan a SEDAPAL lograr sus objetivos y metas institucionales dentro del marco legal establecido.

Detalle de los servicios prestados:

- Evaluar la organización vigente y su eficiencia en el cumplimiento de los principios empresariales de la Empresa, en relación al Estatuto Social, Visión, Misión, Manual de Organización y Responsabilidades General y los macro- procesos.

- Identificar y plantear alternativas de mitigación de los riesgos, factores externos e internos que afectan el buen desempeño de la organización vigente, presentando las conclusiones principales.

- Preparar una propuesta de organización futura para SEDAPAL, incluyendo los análisis de beneficio-costo y la(s) etapa(s) de implementación.

- Identificar las actividades, unidad de medida, tiempo estimado, responsables y productos esperados en el presente servicio de consultoría, así como las actividades comprendidas en la gestión del cambio.

- Obtener la cargabilidad y redimensionamiento de responsabilidades asignadas a los puestos de trabajo en función al tiempo requerido para completarlas, considerando el volumen de trabajo, procesos, perfiles, recursos e interacciones empleadas, productividad y redimensionamiento del capital humano reasignado.

- Presentar la nueva estructura orgánica para SEDAPAL, producto de la identificación de la problemática organizacional, sustentada en nuevos documentos y manuales organizacionales desarrollados.

- Obtener ratios organizacionales en materia de infraestructura que permita una adecuada cobertura de atención a clientes y usuarios en aspectos de producción, recolección tratamiento y disposición final, comerciales y de operación y mantenimiento, principalmente, así como en aspectos de dirección, control, gestión (capital humano, finanzas, logística, tecnologías de información, asesoría legal) y asesoramiento y asistencia técnica.

- Obtener los lineamientos y metodología para la valoración de puestos de trabajo considerando la estructura remunerativa.

- Obtener la nueva estructura remunerativa atendiendo los lineamientos y metodología contenidos en el Manual de Clasificación de Cargos, así como los rangos salariales que permita una adecuada y real implementación en los cargos identificados en la nueva estructura orgánica de SEDAPAL, considerando los nuevos requisitos contenidos en los perfiles de los puestos de trabajo identificados.